組織基礎強化助成金交付團體(2022年度)

【國小高年級開始面向中學生的筷子使用方法小冊子的製作】
現狀的課題:在實施筷子的使用方法等講習時,沒有統一內容的教材。另外,會員活躍的場所的創造方法和與收益相關的活動的宣傳方法是課題。
　
取組內容:製作可以作為對中國小生的“筷子的使用方法和吃飯的禮儀”講習教材使用的小冊子。在製作過程中會員之間交換意見是組織運營的食糧。另外,通過製作冊子來增加講座實施的機會,作為教材來銷售,可以確保收入,強化宣傳活動,加強組織基礎。

【在地區建立小交流據點的專案】
現狀的課題:
・理事兼運營成員的內部運營情況很多,成為了世代交替不順利的主要原因之一。
・與地區與護理塑膠和社協合作,雖然有資訊交換和聯繫,但是對附近居民的活動還沒有通知。另外,沒有介紹可以傳遞給來訪者和感興趣的人的自團體的宣傳冊。
・在進行看護預防事業的過程中,為了提供關於看護和癡呆症的資訊而提供的書籍資料和資訊不足。
・為了確定NPO的方向性,成為可持續的組織,中長期計畫還沒有制定。
　
取組內容:
・面向會員召開關於中長期計畫制定的講座。
・為了發掘、培養人才、建立網路,志願者、會員、電子雜誌的讀者等將“想利用空間納的場所來解決地區的課題和解決的事業”帶來,為事業能夠自立提供支援。進度資訊通過SNS發布,加強宣傳。
・製作團體介紹的宣傳冊。

【加強資金籌措的捐贈事業的基礎和宣傳力】
現狀的課題:委託事業占組織收入的4成,在完成該事業上竭盡全力,自由度和創意高的自主事業推遲了。另外,由於捐贈資金不足。除此之外,還沒有確保肩負下一代的核心人才。
　
取組內容:
・作為基金重組商談,為了推進資金籌措整體、事業整理、社會影響評價,實施了基金重組專家的伴走支援。
・作為GoogleAdgrams運用諮詢,為了有效利用面向NPO團體的廣告助成程序GoogleAdgrams,實施了專家的伴奏支援。
・參加了利用WEB和SNS學習數字粉絲的講座。

【為強化組織基礎制定中長期計畫(5年)及主頁修改】
現狀的課題:
①人才不足(業務集中在事務局。沒有充分利用其他多樣性成員的力量)
②收入來源少、匱乏(希望通過捐款提高收入)
③宣傳力的弱小(無法更新HP,資訊的發送地址被限定而沒有增加等)
④團體內部溝通不足(事務局和其他成員之間溝通不足)
⑤沒有制定中長期計畫(資源的選擇和集中,進入下一個階段的步驟是必要的)
　
取組內容:
・與外部專家和正式會員一起通過研討會等,制定中長期計畫(5年)。
・通過中長期計畫的反映和更新最新內容等,更新主頁等,強化宣傳力。

【活動組的擴充】
現狀的課題:
・積極的團體(自己企劃,發揮領導能力,在團體的各活動中成為領導的人們)不足
・與會員、團體相關的人沒有增加
・宣傳力的弱(專業性不足,新媒體的活用也很困難)
・團體內的交流不足(根據事業分為小組,橫向聯繫、交流不足)
　
取組內容:
“這是一項具有工作價值、歡欣雀躍感、一體感的活動。”
①加強團體內部的資訊共享。
②改善與外部的資訊交換。
“增加產生積極團體的母體,即以會員為首的團體相關人員。”
①加強宣傳。　
②計畫有很多人關注的活動和教室。
③培養人才。