組織基礎強化助成金交付團體(2023年度)

【作為NPO法人為了進一步進入舞台的組織基礎強化和訊息發送強化】
現狀的課題:宣傳力薄弱、活動視覺化不充分。
取組內容:①HP製作、2製作小冊子、3委託第三方評價機構診斷團體狀況

【重新審視收支和迎接新人員的事業內容】
現狀的課題:①由於會員數少,穩定的收入來源少,與地區的合作不足,2依靠補助金的經營狀況,3人事費的增加
取組內容:①預算的重新評估、人事費的削減、2親子烹飪事業的計畫、3每周的工作人員會議的交流的順利化、4作為接受捐贈的方法,設置了團體可以有效利用的兒童食堂門票、寄附按鈕、研討會券等的自動販賣機,附近的居民可以輕鬆參加社會活動。

【為使NPO活動持續體制而建立資金基礎】
現狀的課題:預計明年將失去更大的補助金收入,資金不足500萬日圓左右。另外,還沒有進行與收入相關的有效宣傳。
取組內容:活用公益支援等面向NPO的資金獲得計畫,開發不是單次而是持續的財源的新事業,獲得企業的支援等,進行面向新的資金獲得的措施。另外,他還致力於招募曼斯利支持者的雲迷活動。

【為了增加會員,加強與地區的合作,加強宣傳力的措施】
現狀的課題:①團體成員的高齡化、2個團體內部的返老還童和革新沒有進展,與3個地區團體的合作和協作很薄
在此基礎上,為了加強即戰力的會員,加強與地區的合作,有必要強化團體內和外部雙向的宣傳力。
取組內容:①為了確保人才,進行團體內部的意向調查,進行現狀調查。敦促會員參加團體事業。②為了提高發信力,邀請了Probono講師開設了智慧型手機用的網站。③為了提高組織能力,引入收費ZOOM。要記錄活動。④為了了解其他團體的活動,實施了聽取調查。從會員那裡收到新的據點、對地區的宣傳、設施的有效利用的想法。

【加強運營資金的宣傳力、加強捐贈事業的基礎】
現狀的課題:①由於人才不足,無法抽出資訊共享的時間。②事業分散,很難理解。另外,沒有統一介紹事業的宣傳冊,沒有有效的宣傳。
取組內容:①為了增加捐款和支援者會員,製作團體介紹的宣傳冊,HP改修,logo的製作。②面向志願者、合作者的網路製作的HP改修,製作簡單易懂地介紹團體活動的頁面,充實志願者的接受態勢。③加強面向企業、用戶和地區的宣傳能力。