第20回“和市長說話吧!”

※ 在不損害文意的範圍內,整理重複部分和表達方式等。

今天承蒙您的關照,非常感謝。
這次,讓老年人變得精神起來。從這樣的觀點出發,我們有了交換意見的場所。
我請讓我去大家那裡,直接教我,交換意見,學到了很多東西。
這樣的機會非常重要,請一定讓我坦率地交換意見。今天請多關照。

說起老人會,大多是以卡拉OK俱樂部、坦克等俱樂部為中心的,但是笹壽會完全沒有這樣的俱樂部,在高台上能看到富士山的地方一邊喝茶一邊大家聚在一起。
歷史非常悠久,1969年笹下台住宅區建成,已經過了50多年了。我自己也進入了30歲左右的時候,已經超過了80歲了。
笹下台住宅區有430戶人家,當時孩子也很多,所以近2000人住著。從那之後過了一段時間,孩子們也都出來了,430個家庭沒有變化,但是住的人三分之一減少了700~800人。而且,包括我在內的老年人占了5成左右。
其中有問題的是,這個住宅區沒有從5樓下來時的電梯,在山丘上。而且,周圍沒有便利店和商店,巴士也到了山丘下面,所以不來這裡。那樣的話就不能買東西了。不僅如此,連醫療機構也沒有。另外,夫妻中的一方先行的話,就會孤立化。
如果關上各個房間的門的話,鄰居也看不到,是一個很難進行守護和確認是否平安的地區。

決定了使命,決定了應有的姿態,我們打算成立笹壽會。笹壽會如果不成為會長的自上而下就不跟上了。但是,要說自上而下的時候什麼最重要的話,我覺得怎麼做才要自下而上。
“每周都開咖啡館。”自上而下。但是,怎麼做才好呢,自下而上的話,人就會聚集起來。所以,所有的執行都是自下而上的。
所以試試看不行的話就不行了。

是啊,提出方針,製作是由負責人在創意上下功夫完成的。

這就是笹壽會的特色。“從這裡看富士山,喝茶吧”,就會變成“你來旁邊吧”。從2016年開始成為笹壽會的“ささささ咖啡館”,持續幾年人數也增加了。日冕災禍後在住宅區內的公園開了“青空咖啡館”。

作為應對不能購物的對策,最初去的是,在地區凱撒的協助下,把大巴士作為“購物巴士”藉,回來的時候在地區凱撒廣場集合,為了上坡請乘坐巴士回來。
在這種時候,從大型的便利店得到了移動銷售的話,如果是我們來的話,下雨天就搭帳篷,決定了移動銷售的話題。在住宅區內的公園開始移動銷售的話,最初只有便利店的車,現在製作麵包的殘疾人設施和蔬菜店也參加了,變成了早市。作為今後的事情,也有人說希望大型超市也能參加魚和肉等的銷售活動。

是從知道笹壽會活動的對方那裡聽說的嗎?

是區政府和地區護理廣場是窗口。

決定了方針,決定了的事把「好好地做這個」作為自上而下型。另一方面,您提出各種各樣的想法的地方是自下而上的,新的想法會有各種各樣的出來嗎?

一開始就準備的話,就會變成“誰做了那樣的事”這樣的話。不是那樣的,雖然決定要做的事情,但是比如說,即使拿出桌子也不要事先做。這樣的話,“想要桌布啊”之類的,因為寂寞而裝飾花。這樣的話,就會變成“真好啊”了。
雖然有印象,但也不會全部向前展示。如果說“要開這樣的咖啡店”的話,那就成了義務,必須決定為此的作用。那樣的事完全沒做。

真是恩賜啊。

因為沒有作用,所以大家隨便做。雖然企業沒有頭銜和作用是做不到的,但是笹壽會有健康的人來就好了。

是啊。如果是組織的話,那裡也有整個組織的願景。

以為是組織,想做的話一年就結束了。他說:“我幹了一年,已經好了。”因為那裡是組織也不是組織的老人會,所以我覺得更自由、更平坦不是很好嗎。

為了讓各會員承擔起作用,您是怎麼做的願望呢?

工作什麼都沒做,想做的人想做的事情做著。比如說,把桌子放在外面也不決定誰做,用的東西也沒有決定,變成了“有這個就好了”“那麼,拿著就好了”。整理的時候也有人來收拾,這也沒有當班,人數少的話就少了,感覺有人去了。

但是,在有100人以上的會員的情況下,比如咖啡館的話,100人中有誰是舉手決定的嗎?

說“每周都開咖啡店”的時候,老實說我覺得“誒”,但是因為是志願者,所以我覺得“每周都沒有必要去”。

想出去的時候出去就好了。

是的,就是那個。
那個時候,成為了很大的力量的是“考慮志願者的會”。跟大家打招呼,幫助我了。

為了即使沒有負責人也能做到,如果不植入“那是很開心的事情”的意識的話,大家都會回去的。我不想參加那樣的聚會。
說“打掃一下”的話,大家都很討厭,但是自己弄髒的東西自己撿起來的話,就會讓人覺得“活動很開心呢”。

我覺得有100人以上參加真是太厲害了。住著近700～800人,高齡化率在5成左右的話,大約300～400人是高齡者中的100人是相當的訴求力。

開始“さささ咖啡店”的時候,從田地裡采摘蔬菜,在入口販賣的時候,大家只買了那個蔬菜就回去了。但是,拿到室內後,在室內買蔬菜,喝咖啡這樣的循環形成了。
麵包也是從好吃的麵包店早上採購放置的,“さささ咖啡店”漸漸普及開來。
即使會員增加了,大家也會覺得很開心,移動銷售也能看到大家。雖然在室內看不到,但是在室外的話可以看到在做什麼。
可以看到馬爾克、廣播體操等大家在做什麼,對於進入就沒有障礙了。我覺得那樣的事很重要。
現在,我覺得通過摩爾克入會的人增加了很多。

馬爾克是從什麼時候開始的?

是去年2月。每周都在比賽,上周正好是第40~50次左右。

只是扔棍子,也有人說“如果那個人能做的話我也能做嗎?”。可以看到你在做什麼,也有想做的興趣。那裡有笑聲,看起來很開心。

也有老人會的“視覺化”的說法。

會報上也發布了我們的活動。雖然是10頁彩色的月刊雜誌,但是即使是不能參加活動的人也會從各個角落讀到各個角落。

是花了很多心思製作的吧。

雖然也不是有設計師,但是有採訪的人出來,也有寫原稿的人出來,和電、煤氣、自來水一樣,成為資訊基礎設施,對笹壽會來說是很大的存在。感覺像是拍照,大家都是自己擅自做著角色。

在製作宣傳雜誌上有什麼樣的意識製作的呢?

每月發行一次,今年是600號。
1973年4月第一號出來,在200、300、400、500這一節點上提出了紀念號,今年是600號。
500號發行時問前輩有多少背號,發現過去發行的東西有75%,統計了過去的人們在什麼地方感到快樂,在會報上要求什麼,一個月一次會報發行後在這個地方召開了例會,然後在那個時候留下的會報上說了。在那個會報中發現了個人的動向。
還有一個是短歌的會,如果在笹壽會中寫文藝方面的事情的話,大家也會吟詠。
如果把個人所擁有的資訊和樂趣散落在會報中的話,就會繼續閱讀,為了能讓大家讀到,我會注意將各種各樣的事情分散在一起發送出去。

能告訴我“鄙視台Marche”的情況嗎?

“鄙視台Marche”最初說是“朝市”,但是我們笹壽會很重視語言。馬歇爾是法語,成為馬歇爾的理由之一是,藉住宅區的田地開始了農場,把在那裡采到的東西,自己做的東西帶來了,所以作為“獻給台馬歇爾”。

我想從公司退休後有什麼興趣,就去農場轉了一圈,因為空地上有草繁茂的地方,所以說為了讓草變漂亮,能不能把它作為田地來使用。

因為個人藉的話之後也會揉搓,所以笹壽會租了田地費,想做的人決定使用。
笹壽會在自治會之下,也拿到了預算。自治會熱情地守護著笹壽會的活動。

感謝您告訴我運營的方法和技術。
為了促進地區的活性化,健康的老年人的力量是不可缺少的,我認為讓老年人的活力也是非常重要的。
橫濱市的高齡化率也在逐年提高,我認為建立這樣的機制是一個重要的課題,讓老年人在各自居住的地區健康活躍起來。
從這個觀點來看,今天介紹的笹壽會活動的“活動”、“活性化”的結構,我覺得非常棒。
我再次感受到,各種各樣的人參與其中,團結一致製作,然後老人會的活動活性化,這與整個地區的活性化緊密相連。
在今後和從事各種各樣活動的人聊天的基礎上,今天教給我的東西非常有參考價值。我想一邊以這些為範本,一邊不斷地擴展到地區的活動中。