第5回“和市長說話吧!”

※ 在不損害文意的範圍內,整理重複部分和表達方式等。

大家好。感謝您今天百忙之中抽出時間。
去年8月末就任,從4、5月左右開始就有了這樣的會的社會狀況,所以很快就有了和大家見面的機會。
我也是養育孩子的一代,所以看到孩子們聚集的地方、保育園、幼稚園聚集的樣子、國小生上學的樣子是最幸福的。我認為如何推進這些孩子們的支援是我最大的課題之一。
我認為橫濱市的使命是讓大家住在橫濱,很容易養育孩子。
我想如果能告訴大家在現場的各位坦率的意見,以及正在努力中的課題和方向性就好了。
今天請多關照。

民生委員·兒童委員、主任兒童委員、幼稚園、保育園、育兒支援者、藥店等各種各樣的立場的人們聚集在一起,形成育兒支援網,進行活動。

基本上網羅了育兒支援活動的團體嗎?

有很多人參加了。另外,由於地理上瀨谷區很長,所以分成4個區域進行活動。

3年前的春天,日冕的育兒支援活動全部停止了,正在養育孩子的各位,公園也不能使用,學校也休息了,我想是不知道怎麼辦才好的時期。
過了幾個月,限制了“父母和孩子的集會廣場”的人數,開始害怕,結果發現一組,又一組戰戰兢兢地來了。“我們不知道該去哪裡,但是呆在家裡真的很辛苦,打開了,所以我覺得在這裡就放心了。”被這樣說的話對我來說非常沉重。
日冕災禍已經過了2年,0歲生的嬰兒2歲了,在公園出道後沒有得到在外面玩的非常重要的契機就變成了2歲的孩子,我感到很恐怖。
雖然還擔心會有很多人聚集在一起,但是因為應援網分成了4個小組,所以從每個小組做的話不是可以放心的地方開始了。
作為分成4個區域的好點,每個區域都有育兒資源的廣場和保育園等各種各樣的不同,所以各自發揮了其特徵來實施。

舉辦2年沒能完成,而且在日冕還沒有結束的情況下,“真的要做嗎?”沒有這樣的意見嗎?

第1年是“明年也不行啊”的氣氛,第2年正好說話的時候和日冕感染狀況安定的時期重疊在一起,我覺得是個好時機。

不僅僅是獨自的搭配,更想保持一體感,作為4個會場的共同專案實施了“人型藝術”。讓孩子睡在養生座椅上,在周圍圍上一圈地取人型,把它剪下來,拉上繩子裝飾在會場上。
因為有嬰兒,也有大人,所以可以裝飾各種各樣的大小和動作的人型藝術。
不僅是參加的人,當天沒能來公園活動的應援網團體和保育園也成立了,來公園的人也好,沒能來的人也好,都能用人型藝術連結起來,真是太感謝了我想。我想今年也通過製作共同的程序,釀成一體感就好了。

因為致力於藥店×地區之類的地方,所以作為其中一環,我參加了育兒支援網。在舉行這次活動的時候,我也打算幫忙玩,但是這次情況也是情況,所以我使用了洗手檢查器這個工具,一邊讓父母和子女體驗手指消毒的方法,一邊採取了整個活動的感染對策。
因為是洗手體驗,所以無論哪個會場都是由2~3人藥劑師來進行的,但是也有覺得有點不足的會場,好評如潮。我覺得比想象中的要有用。

由於日冕事故,有外出限制,特別是0歲的話,1、2、3歲的黃金期是這樣的狀況,在父母們非常擔心的情況下,我想大家都會全力舉辦活動,參加活動的父母和子女的反應怎麼樣。。

我們也非常不安。但是打開蓋子一看,真的有很多人來玩得很開心。
但是,感染對策的部分,一邊試行錯誤一邊做各種各樣的準備,當天也有因為人數之多而高興,聚集過多而感到恐怖的地方。

請告訴我分散在4個地方舉辦的好處和壞處。

因為分成了4個部分,所以在可以從家裡走路或者騎自行車去的地方做是最大的好處。
到現在為止必須要去遠處的會場成為了瓶頸,但是那個時候因為是日冕,所以決定乾脆在4個地方試著做一下。因為分成了4個部分,所以活用了每個塊的資源特色來實施了。
另外,因為這個應援網也長期活動著,大家站在各種各樣的立場上,想考慮孩子,交換資訊的成員們聚集在一起進行了團隊合作,我們的小組想做什麼的話也非常順利。

我想沒有壞處。
區政府一個地方不能從很遠的地方出來,在能帶孩子們走著去的地方做是很大的。

因為也有人在街上以“在做什麼”的感覺來參加,所以門檻很低,對正在養育孩子的人來說是非常大的。

您對家庭的通知是怎麼做的?

眾所周知,通過民生委員,在公告板上貼出了4個區域共通的傳單。
根據小組的不同,只製作了會場的傳單,在自治會·居委會傳閱了。

是和民生委員和自治會合作的吧。

還有,應援網的團體也給我撒了傳單。

像支援網一樣,為了養育孩子,有各種各樣的角色的組織合作的機會真是太好了。

因為每個人都有自己力量的展示之處。“我們家要做這個”或者“這裡就交給我們吧”之類的。

我想因為日冕災害養育孩子的環境發生了變化,父母的商量內容和日冕前現在也變了嗎?

我所做的“育兒支援者事業”是在地區中心等地每周可以一邊讓孩子玩一次一邊進行育兒諮詢的事業。以前可以輕鬆地順路去,但是因為日冕事故,現在實行預約制。因為預約制而限制人數也來的媽媽們,比起商量,更給人一種尋求孩子遊樂場的印象。在預約制之前,也有外國人,但是外國人好像很難預約,所以很難和這些人見面了。還有感覺到,真正認生的孩子增加了。

因為新冠疫情,沒有什麼接觸機會吧。

第一次來的時候,有個孩子坐在媽媽的膝蓋上,來了3、4次的話,一點點地離開媽媽的膝蓋玩,說的話也一點點增加了。漸漸習慣了的話就完全沒事了,感覺到和人接觸的機會不夠的事情增加了。
孩子會說很多話,活動身體,使用各種各樣的功能,發展起來。本應模仿其他孩子長大的孩子,只看電視和父母長大,我覺得有點悲傷。

我覺得負責人的問題,無論如何都是由於大家的善意而產生的。在這種情況下,確保負責人的現狀是怎樣的?

不僅僅是養育孩子的地方,老年人和地區的節日也有擔手不足,無論去哪裡都會變成這樣。我覺得我來到了必須要改變負責人的位置的地方。
看到了覺得是很厲害的景象的場景,在地區活動中外出遊玩,最初一對父母和子女的父親記住了規則,那個父親告訴了其他的孩子們規則,然後把那個場合隔開了。看到這一點,我認為不是分開負責人和參加者,而是摸索參加者一起稍微幫忙做的形式的時期。