女性職員採訪“株式會社荏原精密”

1972年,在東京都大田區荏原町創立了荏原精密模具工業所。1978年,工廠遷移到橫濱市港北區箕輪町。1986年,株式會社荏原精密變更公司名稱。2012年新工廠竣工。2014年設立IT推進事業室。以“尊重和信賴”、“發現和想象(創造)”、“積極思考和‘享受’”為基本理念,通過生產活動和服務,實現社會滿意、顧客滿意、員工滿意,以“有價值的企業”為目標。2015年,被認定為“橫濱型地區貢獻企業”。

2013年,應屆畢業生進入公司。在業務科(現營業科)負責發貨包裝工作。從2015年開始現職。
私下於2015年結婚。現在是第二個孩子的育兒休假中。為了2019年春回歸職場,我們向已經做好準備的她詢問了她對工作的熱情。

“所屬IT推進事業室。通過將本公司工廠的工程進展、交貨期、成本等數值化,統一管理,使現場的業務視覺化,進行進一步改善的業務。具體來說,在運用市販的生產管理系統的基礎上,使用Excel宏,為了讓不熟悉電腦的員工也能簡單地提供數據而進行程式設計。

IT推進事業室是2014年成立的新部門。我是上長和我兩個人,從一開始就建立了這些業務”

“大學時代我學習電腦,但是系統從零開始。因此,我去了學校,在上司的指導下進行了工作,但是一開始經常會遇到障礙。

不過,因為經常抱著“想要製作這樣的東西”的目標進行挑戰,所以沒有氣餒,積極地致力於工作,克服了困難。另外,周圍的人也支持和認可了我積極的心情,並給予了我關注。因此,完成時的喜悅是很大的。”

“通過‘視覺化’作業工序和交貨期管理,大家的認識發生了變化,提高了現場的工作效率。另外,由於成本管理等也能嚴格數值化,所以經營會議的精度提高了。

為了進一步提高工作效率,以IT推進事業室的想法在工廠內設置了數字標牌。在交貨期之前可以即時顯示完成產品的件數,因為可以看到終點,所以可以有計畫地進行工作。
希望今後也能提高工作效率,把握大家容易工作的問題點,以想法為形式。”

“生下大兒子是在2015年。當時,就業規則中有產假、育兒假制度,但是女性職員都是已經有孩子的人,所以我取得了第一名。因為到生產前為止都在進行出貨包裝工作,所以拿著重的東西的時候請男性幫忙,減輕了負擔。
2015年4月調到IT推進事業室。那一年9月取得產假、育兒假,2016年4月回歸工作崗位。之後,為了生第二個孩子,從2017年12月開始進入產假,2018年2月生孩子。預定於2019年4月復出。

現在,為了能順利回歸職場,除了用公司內部導入的群件在家裡檢查日程和公司內部新聞等之外,還從上長等處收到了公司的資訊。另外,一個月去公司1~2次,也會和上司開會或工作。比起一直休息,經常了解公司的情況更讓人放心。”

“對我來說,工作是一個可以隨時挑戰的地方。挑戰,有時失敗,儘管如此,還是會不斷努力,引導成功。努力的事情變成了形式,這和工作的價值息息相關。另外,如果自己制定計畫努力工作的話,一定能達到終點。這也是保持動力的原因之一。雖然兼顧養育孩子很辛苦,但是正因為有這樣的工作價值,所以對工作的熱情不會斷絕。”

“因為工作單位和自己家很近,所以不需要上班時間的情況很大。下班後,從公司去保育園接孩子,在回家之前短時間的話,就可以不給孩子增加負擔,接觸的時間也很長。而且父母家就在自己家附近,孩子發燒的時候也拜託媽媽。丈夫也經常幫忙,真是幫了我大忙了。在工作上,工作環境和家人的合作是不可缺少的。”

“我想把IT推進事業室建設成公司內部不可缺少的事業。現在以製造業為主,IT推進事業室是其支持角色。但是,我希望將來也能進行系統的開發,努力實現事業化”

“雖然兩立很辛苦,但是工作很開心,除了養育孩子之外也是有新的生存價值的場所。工作的話,可以不斷成長,也可以提高力量。親身感受這一點,不就能成為更加閃耀的自己了嗎。不畏懼地跳進去,挑戰自己是怎樣閃耀的,我覺得很重要。”

本公司的“工作規範”(就業規則)是在封面上畫有員工的肖像畫,並將其整理成帶有插圖的冊子上的獨特之處。這是一種滲透著全體員工的溫柔和溫暖氛圍的設計,每次看到都會讓人心情平靜。規則內容也以工作人員的視角簡單易懂地寫著,很親切。

社名:株式會社荏原精密
所在地橫濱市港北區箕輪町2-19-6
URL：https://www.ebaraseimitsu.co.jp/(外部網站)
設立:1972年8月
資本:1500萬日圓
員工數:28人
行業:精密衝壓部件、精密板金、光圈加工部件、切削部件、試作部件、衝壓模具設計與製作、刀具設計與製作(航空部件、船舶部件、汽車部件等內部金屬部件)、IT系統(產品)設計與開發
女性支援制度:育兒休假制度/短時間正式員工制度/護理假/護理假
招聘信息https://www.ebaraseimitsu.co.jp/recruit/(外部網站)