經營者採訪“株式會社MIC”

創立於1986年的株式會社MIC(米克)先生。擔任董事長的增田信夫先生活用了之前工作的諮詢經驗,是從加油站的會客企劃的立案、支援開始的公司。現在,除了這樣的業務外,本公司也以加油站為中心,開展了提供整修和租車服務的總汽車店據點“niconico站”的運營。員工267人,其中女性正式員工110人。包括非正規僱傭員工在內,有7成以上是女性。這次我們採訪了董事長增田信夫先生,就女性職員的錄用、活躍以及對各種各樣工作方式的搭配進行了採訪。

從獨立之初開始,除了我以外的員工,在之前的工作中也都是我部下的女性領導和我的妻子等女性。另外,即使僱傭了兼職,當時也以妻子認識的主婦為中心。因為從創業的時候開始就是被女性包圍的公司,所以幾乎沒有意識到錄用女性職員。但是,別說東京都內了,在離橫濱市中心稍遠的住宅區的公司裡,女性的勞動者是非常珍貴的存在。特別是因為結婚等家庭原因而遠離商業最前線的優秀女性,無論是現在還是以前都有不少。可以說本公司在這樣的女性職員的支持下,成長到了今天也不為過。原本關於我錄用的宗旨是,不是因為有工作所以錄用人,而是因為錄用好的人才產生工作。而且,我自己成為了大企業的齒輪,對自己的心情撒謊,不想工作到退休年齡,所以獨立了。所以,我覺得工作很開心,希望通過工作來實現自我,建立一個能感受到作為人的喜悅的團體,有共鳴的人們能夠工作。

例如,現狀是在加油站工作的維修人員還有很多男性。但是,在店裡的銷售業務活用了女性的交流能力,特別是單身媽媽的活躍程度非常顯著。我想結果也出現了用自己的胳膊支撐和孩子的生活的姿態。另外,女性的強項所感受到的是,將決定的事情好好地做完的認真。另一方面,男性的話,比起女性,工作方式靈活的員工更多,有可以長距離出差的優勢。我想成為一家能夠活用各自的優點和擅長的事情的公司。另外,現在本公司提出了“建設哪裡都沒有的加油站”的目標,開發了“niconico站”等新的業務形式,開展了5家直營店。我想為一般加油站店長的幾級收入、工作價值和社會性的衝突做好準備。

本公司從2007年開始導入了支援正在養育孩子的員工的“兒童護理計畫(CCS)”制度。這是從上午9點到下午6點之間的話,根據自己的情況,可以在任何地方設定6小時以上的工作時間的制度。此外,在使用該制度的過程中,還準備了“無論是加班還是讓他加班都絕對不能”的強烈規則。結果,利用這個制度的女性職員以外的職員的加班時間也變少了。到現在為止,上司說“可以回去哦”也有很難回去的氣氛吧。員工能早點回去,公司的加班費減少了,設立了這個制度,公司的收益大大提高了。並且,這個制度的利用期間延長到國小6年級,公司負擔孩子的保育園費的一半,一邊聽現場的聲音一邊每天進化著女性職員的工作環境。好不容易記住了工作的員工因為結婚和生孩子而辭職的話,對公司來說也是很大的損失。

說實話,現在也有這樣的感覺。倒不如說,“不知道如何接受和男性一樣的女性活躍”這種老類型的男性的意識可能會作為問題浮出水面。另外,退休年齡的想法也需要重新審視吧。男女都要繼續工作,“退休後”“晚年”的面對方式也有必要改變。順便說一下,本公司的退休年齡是65歲。在那之後,作為再僱傭工作的員工也很多。但是,作為我個人的想法,我想把退休年齡這個東西弄丟。那絕對不是在健康的時候一直工作,而是因為工作所以很有精神。從這個意義上來說,我想創造一個儘可能長期工作的環境。而且,還想建立一個有孩子的員工可以利用的公司內部保育園。雖然不知道從哪裡著手比較好,但是如果能建立行政支持的機制的話,職場環境就會更好地改善吧。

之前的工作負責寶石的商品企劃和促銷。在尋找能活用那個經驗的職場的時候,遇到了MIC。進公司後感受到的是一家非常通風良好的公司。公司很容易說出自己的意見和想法,也很容易和上司和社長說話。現在的工作是,作為客人的加油站為了導入本公司的“niconico租車服務”的全部支援。我也從事各種工具的交貨、研修的安排、網頁的製作等工作。在每天的工作中感受到的是幫助客人時的工作價值。前幾天,在某個加油站也提出了正月實施的企劃,客人說:“是第10年呢。今年也請多關照”的時候很開心呢。另外,現在我有一個孩子,正在利用“兒童護理計畫(CCS)”。我覺得沒有加班,工作和家庭的兩立也比較好。加油站現在是過渡期。我想今後會有各種各樣的變化。但是,我想積極地捕捉這種變化,和公司一起成長。一定要和我們一起炒熱氣氛。

株式會社MIC
橫濱市都築區仲町台1-27-20廣場仲町台
http://www.mic-info.co.jp/(外部網站)
行業:服務站運營/諮詢
女性支援制度:兒童護理計畫/產假制度/育兒短時間工作制度/育兒休業制度/護理休假制度