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最後更新日期2024年7月29日

從這裡開始是正文

經營者採訪“向洋電機土木株式會社”

隨著身邊女性職員的增加,公司整體的能力也在提高。(董事長兼社長:倉澤俊郎)

企業介紹

以櫻木町站前廣場周邊的設備為首,大型商業設施、公寓、戶建住宅、體育設施、醫院等,擅長室內外所有電氣設備的設計和施工的向洋電機土木株式會社。在女性還很少的行業中,27名員工中有6名女性員工活躍的職場充滿了活力。這次我們向作為董事長站在公司的最前列和員工一起奔跑的倉澤俊郎先生,詢問了關於經營的想法和錄用女性的魅力。

社長照片

問題1.致力於錄用女性的契機是什麼?

契機有兩個,一個是想把女性的力量作為公司的力量來活用。幾十年前也曾致力於錄用女性,但那時在建設行業還很難接受。隨著時代的變化,風向也開始一點點變化,女性活躍的土壤也漸漸完備了,希望本公司也能發揮女性的力量、開朗、華麗。現在每天都被她們的力量所壓倒呢。另外,還有一個契機是錄用了廣泛支持現在本公司的宣傳、人事、總務業務的優秀男性職員。“我想一邊照顧父親一邊工作”,在和大約10年前敲了本公司門的他說話的時候,他說:“因為各種各樣的理由,對於必須限制想做的工作的員工,公司會有更多的幫助嗎?…”開始更加認真地思考了。因此,我和那個男性職員一起合作,更加致力於推進公司全體的工作生活平衡。

問題2.在推進工作生活平衡方面有什麼需要注意的嗎?

本公司為了量測搭配的成果,除了“顧客滿意”、“員工滿意”、“個人滿意”等效果指標之外,還設置了“家庭滿意”等獨特的指標。我自己從年輕的時候開始就和休息日無關地工作,給妻子也帶來了相當大的麻煩,但是現在時代也不一樣。為了家人的理解和家人的幸福,我認為公司也需要比以往更多的支持。本公司為了確保早晚接送孩子和參加幼稚園活動的時間,導入了彈性工作時間製。另外,並不是單純的作為就業規則來準備,而是重視“大家一起互相幫助”的心情部分,能夠更加靈活的應對。這一帶不是只有中小企業才有的好處嗎?除此之外,還準備了取得帶薪休假、推進按時下班、育兒短時間工作等各種各樣的制度,重要的是請員工靈活運用。帶薪休假的取得情況每半年向全體員工公佈一次,和取得天數少的員工面談確認情況。

問題3.實際上在貴公司是什麼樣的女性,是如何活躍的?

會計和總務等事務系的職員4名,累計系的技術系的職員2名工作著。就事務類的工作而言,溝通能力和關心還是女性無法實現的。另外,累計人員從設計圖中撿取電線的長度和開關的個數等,製作具體費用的估價的工作。雖然是非常細緻、需要耐心的工作,但實際上從很早以前開始就覺得這是適合女性的工作。實際上,現在她們工作的精確度和成長的速度令人瞠目結舌。這兩個人都無法想象是從完全沒有經驗開始的。為公司的利益創造做出了貢獻。她們自己雖然說“還完全做不到哦”,但是對工作態度也能感受到確實的自信。今後能培養出能畫圖紙的女性和能在現場委託施工管理的女性。

問題4.再次,中小企業錄用女性職員的魅力是什麼?

我覺得男性職員對女性的意識改變也是很大的效果。中小企業和大企業相比,女性還很少,其職責也有較低的傾向。在這樣的情況下,活躍在自己身邊的女性增加的話,自然而然地觀察女性全體的目光也會發生變化。結果,對妻子的態度可能會發生變化。而且,通過接觸女性的細膩和禮貌,可以成為重新審視自己工作方法的契機,男性職員也開始記住關心。這樣一來,最終也能提高顧客的滿意度。從這個意義上來說,可以說錄用女性有提高公司整體能力的效果吧。然而,問題仍堆積如山。例如,建築行業不會在一家公司完成工作。也就是說,只有自己的公司改變工作維夫平衡的意識也是沒辦法的。我想成為一邊把合作公司等也捲進來,今後也認真考慮所有員工的“容易工作”和“工作價值”,持續行動的公司。

女性職員的聲音

Y.A(2015年進入公司)

女性職員的照片

以結婚為契機從金融機關退休。育兒穩定後,作為派遣員工輾轉於大型企業,但本公司還是想以正式員工的身分坐下工作,所以遇到了本公司。我感受到了對經營的想法和工作生活平衡的搭配非常有魅力。另外,進公司後強烈感受到的是,社長和員工都會把我作為一個同一個夥伴來看待。現在被委任為安全文件、合同文件的製作、汽車的租賃管理等廣泛的工作,但是派遣時代如果手空的話,被告知“請休息”的東西,在這裡可以尋找自己能做的事情,不斷地進行。充滿了工作的價值。剛進公司的時候,對和家庭的兩立感到不安,但是現在孩子們都驚訝地說“工作很努力呢”。我覺得真的遇到了一家很好的公司。

企業信息

向洋電機土木株式會社
橫濱市南區井土谷下町16-6
http://www.kouyo-dd.jp/(外部網站)
行業:電氣設備設計、施工
員工數:27名
女性支援制度:產假制度/配偶生育制度/育兒休假/護理休業/在家工作等

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