經營者採訪“株式會社吉岡精工”

1961年創業的吉岡精工先生。以汽車的發動機閥模具製造為中心發展起來,現在以半導體制造裝置的精密部件為中心開展事業。員工數為20人。其中5名是女職員。這次,擔任社長的吉岡優先生就在製造業這個環境中,如何僱傭女性,創造活躍的環境進行了說明。

雖然不是零,但是現狀是和男性相比壓倒性的少。無論去哪個工廠,都很少看到活躍在第一線的女性。製造業給人一種骯臟、骯臟、危險的傳統印象,即使是女性也會說“對我來說可能很難…”這樣想的人很多。以前廁所和更衣室也是男女兼用的,對女性來說不能說是方便工作的環境。但是,現在雖然是一點點的,但是為了僱傭女性,正在努力改變環境。分開廁所和更衣室,為了搬運重的東西,可以利用道具簡單地搬運。但是,即使調整環境僱傭了優秀的女性,為了能長期工作,也有進一步的課題是必須要建立能夠應對女性生活階段變化的職場。我想如果我們經營者不理解這個狀況,認真挑戰解決課題的話,製造行業的女性僱傭推進就無法前進。

我們公司從2000年左右開始積極錄用女性。幾乎所有製造業的中小企業都沒有認真考慮錄用女性,錄用比想象中還要順利。而且,當時在工作上也有技術職位的女性職員詢問客戶的情況,僅此就給人帶來了很大的衝擊。因為以為製造業是男性做的,所以一開始“女性沒關係嗎?”雖然也有這樣不安的客人,但是我明白了那個女性技術人員優秀的話,那個差距對構築和客戶的關係也有很大的幫助。另外,作為女性的魅力之一,可以列舉出細緻的工作。我們製造的精密機器的零件,只是一點點的傷痕和汙垢是不行的。如果弄錯了處理方法,或者撞到的話,就結束了。比起工作的速度,手的禮貌和細緻的照顧是必要的,但是我認為女性比男性更適合。性格也很耐心,看了工作也非常安心。我覺得不是作為女性的珍奇,而是在某個部分比男性更適合這個工作,作為我們公司來說也是不可缺少的存在。

老實說,雖然沒能做什麼大不了的事情,但是最用心的是營造風土。比如說,一邊撫養孩子一邊工作的話,當然也有必須早退或遲到的時候。那個時候,必須要建立一個不讓周圍職員不滿的職場。如果是大企業的話,現在理所當然地有育休後的短時間工作,我想利用這個制度的女性也很多。這樣一來,周圍的員工也很容易接受這種狀況。但是,原本在女性很少的中小企業的工廠裡,那個女性的待遇看起來很特別。所以,我每次有事都會說:“養育孩子的話,誰都會走的路。那個時候如果自己用同樣的眼睛被周圍人看的話,會很討厭吧。如果是這樣的話,大家一起合作吧”。另外,雖然制度的制定也很重要,但是每次都能靈活應對是更重要的。營造風土的成果一點一點地顯現出來了嗎?為了因家庭原因無法早上上班的女性職員,改變了以往早會後馬上召開的團隊會議的時間等,員工們根據自己的判斷來應對了。如何高效、無錯誤地進行工作,有時間限制的女職員總是和時間的戰鬥。在這樣的條件下,和工作的員工一起工作的話,整個公司的交流變得繁盛,為了減少浪費的時間,全體員工都變得更加合作了。

在製造行業的中小企業中,認為“想錄用女性”的企業與以前相比壓倒性地增加了。與10年前相比,經營者的意識也發生了很大的變化。但是,在女性看來的“製作現場”的印象還沒有太大變化吧。想積極接受鎮上的零件工廠的女性好像還是很少的。今後為了強化女性的錄用,整個業界都必須改變形象。我自己並不是有具體的想法,但是如果像橫濱市那樣的行政部門有請求的話,希望能創造更多傳達中小企業魅力的場所。我想如果能直接向求職者展示與大企業不同的中小企業的魅力的機會更多就好了。特別是如果有機會向像大學生那樣的年輕人宣傳的話,我會很高興的。不管怎樣大學生和大學的老師們都很容易看到大企業。但是,一定有比起大企業,中小企業更適合的學生。如果能和橫濱市先生一起創造這樣美好的邂逅就好了。

在大學老師的介紹下,我遇到了這家公司。最初的印象是好幾個機器雜亂無章地排列著,也有油的味道。說實話,“真的是城市工廠”(笑)只是,我自己也非常喜歡製作,從那時開始就想長期工作。工作內容是,進公司後首先從事出貨檢查,之後挑戰了設計、技術營業等各種各樣的事情。在產假、育兒假期間,社長問我“如果有興趣的話,能在家裡力所能及的範圍內幫忙工作嗎?”的時候我很開心。和家庭不同,能和社會接觸,精神上也變得輕鬆了,最重要的是了解了公司的情況,復職時的不安減輕了很多。現在正在挑戰生產管理這一新的工作。今後也想擴大業務範圍。而且,我希望能在積累實力的同時,長期工作。

株式會社吉岡精工
橫濱市鶴見區末廣町1-1-49
http://www.yoshioka.co.jp/(外部網站)
行業:精密零件加工
員工數:20名
女性支援制度:短時間工作制度/產假制度/育兒休假