- 橫濱市首頁
- 商務
- 中小企業支援
- 經營支援
- 關於推進多樣靈活的工作方式的支援
- 女性活躍的橫濱中小企業資訊網站“Career小町”
- 女性職員採訪“日總Brain株式會社”
從這裡開始是正文
女性職員採訪“日總Brain株式會社”
通過女性生機勃勃地工作創造豐富生活的企業
最後更新日期2024年7月29日
企業介紹
1986年,分離了綜合人才服務的日總工業株式會社的OA事業部,在橫濱設立了日總辦公室·Em Tou株式會社。1999年,合併了日總集團的技術人員派遣部門niso黑田技研株式會社,作為綜合人才派遣公司將公司名稱變更為日總Brain株式會社。以橫濱地區為中心開展事業的人才服務公司,為實現女性活躍的社會做出貢獻。從2008年開始連續3年獲得“よこはまGood平衡獎”。
女性員工的採訪<以良好的膽量和快速的應對,在工作和育兒上竭盡全力>
營業本部NB課:小暮亞實(入社第3年)
2008年,應屆畢業生進入大型化妝品公司,作為銷售人員努力擔任店鋪領導。7年後退休。2016年進入日總Brain株式會社,現職。
私下,2016年結婚,2017年生孩子。我們詢問了一邊兼顧育兒一邊作為營業職位努力的秘訣。
問題1.雖然在化妝品公司工作,但是跳槽到人才服務業這一不同的道路上的理由是?
“就讀的專科學校和入職的公司都是化妝品相關的。我覺得把喜歡的事情作為工作是理所當然的,但有一次朋友對我說“把喜歡的事情作為工作的人只有一小”,我就放心了。如果很多人為了追求更好的環境和適應性而尋找工作的話,我想支持他們。而且人才派遣公司是最棒的!於是就去了本公司工作。”
問題2.選擇這家公司的決定性因素是?
“負責面試的幹部說‘把對工作有不滿和煩惱的人引導到好的方向是本公司的使命’,對此我產生了共鳴。另外,接受了我的想法也成為了進公司的決定性因素。
聽說本公司的營業女性也很多,也有在頂尖工作的人,我也想在這裡努力。”
問題3.請告訴我現在的工作內容和團隊體制。
“在營業本部NB(新商務)課,是新開拓派遣單位企業的工作。課上有一個上長,成員和我另一個人,兩個人都是老練的40多歲男性。本公司的營業,除了NB課以外還有負責現有客戶企業的課,那邊的工作人員有10人左右。NB課是少數精銳部隊。
因為開拓新企業是工作,所以用電話說明本公司的努力取得預約,或者外出跳水進行營業。1天能和人事見面3家左右。之後,一邊聽取需求一邊進行談話,得到案件。也有接受本公司派遣工作人員的協調員委託,想做這樣的工作的人,向企業推銷。”
問題4.跳水營業不是很辛苦嗎?
“我負責的地方有很多辦公大樓,移動也很方便,最重要的是,能和各種各樣的企業見面很開心。
我覺得很辛苦的是,和之前的工作接觸“客人”的方式不同。之前工作的化妝品公司的“顧客”是來買商品的個人,大部分都是女性。通過自己的體驗來接待客人,獲得了共鳴。
但是,現在的“客戶”是企業。而且,人事負責人大多是比自己年長的男性,在獲得共鳴之前也會很辛苦。這種時候,讀公司內部分發的關於人才派遣業的熱門新聞,和上司商量,將獲得的知識運用到營業上。還有,不明白的事情要誠實地說‘不知道’,好好地聽對方的話,努力理解。”
問題5.這份工作有什麼特別的味道?
“和對方企業反覆商量幾次,拿到案件後,終於站在起點。接下來和公司內的協調人商量,選出最適合的派遣工作人員。被決定在那家企業工作的派遣工作人員說“謝謝”的話,我會非常開心,覺得“能做真是太好了”
問題6.請告訴我產假、育兒假前後的工作方式。
“從2017年2月開始休產假,3月生孩子。之後進入育兒假,2018年5月開始回歸工作。從2016年6月開始到產假為止,請轉換為內勤業務,隸屬於人才介紹部。我做了聯繫希望跳槽的人,安排面談日程的工作。在休產假期間,公司內的工作人員經常聯繫我,所以有了復職的動力。”
問題7.工作和育兒兩方面都很困擾,有什麼花了心思的嗎?
“懷孕期間,我也會擔心自己能不能兩立。但是,我和產假前在所屬人才介紹部一起工作的工作媽媽商量了一下,被說“小暮先生的話可以哦”,心情變得積極了。現在與丈夫合作接送孩子的保育園。其他的家務和育兒基本上都是由我來負責的,但是丈夫不說話就交給我了,所以按照自己的步調來做很容易。
在工作中,客戶對派遣工作人員的要求等,應該馬上處理應該交給協調人的事情。為了不在自己的地方積累工作,和科迪努特合作迅速應對,即使因孩子的急病等原因早退也不會給周圍的人帶來麻煩。”
問題8.請告訴我今後的夢想和目標。
“之前的工作也是如此,但是我喜歡達成給自己的數字。所以我覺得營業職位比較適合,我想通過這個工作積累經驗。
在職業生涯的形成過程中,我想貪婪地學習必要的東西。例如,想掌握無論訪問什麼樣的企業都能對應的知識,取得MOS(微軟辦公室專家)等個人電腦相關的資格證,發揮自己的優勢。無論是工作還是育兒,我都會盡最大的努力。”
我們公司的最佳點/咖啡館般的放鬆空間
在公司入口附近,迎接客人的這個空間,室內裝飾像時尚的咖啡館一樣,公司外的人自不必說,在公司內也很受好評。從外面的工作回來等,光是看到就放鬆的空間。
社長留言
董事長社長:清水智華子
為了女性活躍的制度,從就任社長的2007年開始。以有以生孩子為契機辭職的員工為契機。好不容易建立起來的職業生涯因為生孩子而失去是太可惜了,所以為了在取得育兒休假後恢復工作也能長期工作,開始了制度的改革。
從兼顧工作和育兒的我的經驗來看,為了能長期工作,我認為周圍工作人員的理解和合作是不可缺少的。因此,各部門的所屬部長經常理解現狀,建立了全部門支持工作媽媽的體制。
其結果是,使用了產假、育兒假制度後,復歸的女性職員連續6年達到100%。特點是取得兩次的員工很多。因為本公司工作方便,所以能決定生第二個孩子的話,那是令人高興的事。今後也將繼續致力於100%的復出。
除此之外,以國小6年級之前有孩子的員工為對象,制定了“養育假”。允許一個孩子一年5天的休假,考慮到容易參加PTA活動和三方面談等學校活動。最近“奶爸”的增加,不僅僅是女性,男性職員的取得率也很高。
最近是企業采用對女性溫柔的制度,容易工作的時代。正因為如此,女性才不是利用制度結束,而是不忘記對周圍人的感謝而努力工作,持續成長,這不是很重要嗎。我覺得這樣的努力能提高自己的價值,度過更加閃耀的人生。
企業信息
社名:日總布萊恩株式會社
所在地橫濱市神奈川區鶴屋町2-23-2,TS Plaza大廈16樓
URL:https://www.nsbrain.jp/(外部網站)
設立:1986年3月13日
資本:5000萬日圓
員工數:68人
行業:人才派遣業、人才介紹業、委託事業
女性支援制度:產前產後休業的滲透/短時間工作制度的推進/養育假
招聘信息https://www.nsbrain.jp/recruit/(外部網站)
關於本頁的諮詢
頁面ID:219-510-281