經營者採訪“日本株式會社”

1961年,作為以紙箱加工業為主的新羽紙業株式會社創業。1990年,改名為現在的日本株式會社,使事業部門多元化。紙箱包裝的企劃、設計、製造,還有災害時的紙箱製簡易廁所和衛生紙等廣泛的設計。目前,48名員工中,9名女性員工。這次,我們向自己也有過育兒經驗的董事長秋本理子先生,就女性的工作方式和意識改革進行了說明。

原本關於錄用,並沒有按性別來區分。我以結婚為契機,踏入這個行業是在日本經濟進入上坡的時代。即使是大企業也在找勞動者,但是像我們這樣的中小企業卻沒有選擇人才的餘地。總之,如果能工作的話,無論男性、女性、殘疾人都沒有關係。現在,雖然被稱為女性活躍推進和殘疾人僱傭,但是從沒有這樣的話的時候開始,就理所當然地致力於錄用。那只是現在還活著而已。因為被稱為女性活躍推進,所以並不是在努力工作。企業說是人,但是沒有人的話公司就成立不了。另外,經營仍在繼續,暫時賺錢也不行。與其說是瞬間發揮力量,不如說是追求能站在立場上發揮力量,踏實成長的人。從這個意義上來說,女性的持續性很高,對工作也不會厭倦,非常有幫助。

當然,育兒休業法等一般的東西,從以前開始就在進行。不僅如此,本公司還采用了“細斷勞動”和“連結勞動”等系統。比如說,中午去幼稚園等地迎接的時候。暫時離開公司,再把孩子託付給別人,就回來工作。同樣,去診察醫院的話,過了幾個小時也可以。我自己也經歷過,如果有中途可以脫穎而出的系統,就沒有必要辭職或休息了。另外,也允許把孩子帶到公司來。如果有什麼煩惱和商量的事情的話,每次都會聽取意見,思考怎樣才能解決。但是,我認為不僅僅是滿足要求才是支持。讓女性自身有想要與社會相關的強烈意識也很重要。這是殘疾人和產假復出者一樣的。為什麼想工作?請考慮一下這一點。不管怎麼充實制度,如果本人對工作的意識沒有改變的話,不僅是公司,家人和周圍的人的合作也會變弱。正因為希望能長期工作,如果女性的意識也不改變的話,就無法得到真正的支持吧。

我覺得產生了情緒和同情心。因為在公司內孩子精神飽滿地到處跑,所以男性職員也自然而然地笑了起來。集中精力工作的時候雖然是不知道的表情,但是突然放鬆的時候,看到這樣的樣子,就會變得溫柔吧。單身男性職員也表示:“如果自己結婚了,總有一天會有孩子的話…”這樣的眼光看著。事實上,如果自己的妻子一邊撫養孩子,一邊在某個地方工作的話,也許會同樣給別人添麻煩。如果在這裡抱怨的話,當自己遇到這種情況時,誰也不會幫忙。彼此對吧。僱用殘疾人也是一樣的。如果你的家人有殘疾,工作的時候“因為有殘疾…”這樣的話會很討厭吧。因為自己的孩子也有殘疾的情況。另外,由於有女性,也產生了新的商務活動。獲得專利的緩衝材料是女性們考慮的。原本是活用了垃圾,但是從男性的角度來看是很難產生的優秀想法。

首先,作為目標,我想培養營業員的女性。這個行業很難成長。雖然很不可思議,但是在其他公司也沒見過,即使在也不會長久。我認為其中一個原因就是女性的珍奇。特別是女性的營業職位很少見,所以顧客的反應也和男性職員的對應不一樣。對於這件事,女性職員也很煩惱…這樣陷入惡性循環的情況不在少數。但是,也有能力優秀的女性,也有希望營業的女性。我想設法考慮解決辦法,增加能作為工作活躍的地方。因為,你不後悔嗎?原本,被稱為女性活躍推進本身就是對女性的偏見。我覺得這並不是特別用心去做。實際上,今後少子化進程的話,勞動力必然會減少。自然和女性必須作為勞動力活躍的時代到來了。那個時候,如果女性自身的意識和接受的企業的意識不改變的話,我想這個課題根本解決不了。

我想挑戰一下新的工作,所以跳槽到了這家公司。現在一邊撫養兩個孩子一邊從事總務的工作。只是在15年的職業生涯中也有很大的危機。第二個孩子的保育園怎麼也決定不下來,有過這樣煩惱必須要辭職的時期。但是,也許是察覺到了我這樣的不安吧,秋本代表向我打了招呼。“考慮一下幼稚園的選擇吧?只要在工作的中途去接我就好了”。那時候真的很高興啊。我想繼續工作,即使養育孩子也不想失去與社會的接觸點。現在孩子們還在10歲和4歲,所以在短時間工作中工作,如果再長一點的話,我想回到全職工作。這家公司作為媽媽職員的前輩也很多,可以商量育兒的事情,也有孩子也能參加的全家人的交流活動。最重要的是,代表自己工作的女性也讓人感到安心。我想一邊考慮怎樣才能繼續工作,一邊今後也為公司做出貢獻。

日本株式會社
橫濱市港北區新羽町1508
http://www.nippa-group.co.jp/(外部網站)
行業:紙器加工銷售
員工數:48名
女性支援制度:產假制度/育兒短時間工作制度/育兒休業制度/護理假制度