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女性職員採訪“株式會社木村”
培養人與城市與女性輝煌未來的企業
最後更新日期2024年7月29日
企業介紹
1964年,在橫濱市港南區創立了鋼骨加工業的“株式會社kikushima”。之後,作為綜合建設業,親自參與了訂購住宅、集體住宅、商業設施、教育、福利設施的建築等,獲得了“Good Design獎”、“神奈川建築競賽”等多個獎項。此外,作為社會貢獻活動,還致力於橫濱城市建設相關的“街頭時尚設計大賽”,以及為保護當地環境而開展的養蜂活動等。
女性職員的採訪<不決定界限挑戰的話工作會變得更開心!>
總務部經紀人兼本有紀子(入社第19年)(照片中央)
1994年,從長子出生時工作的貿易公司辭職。1999年,作為每周3天的鐘點工進入株式會社木村總務部。1年半後成為正式員工,被分配到鐵工部事務職。2004年總務部主任,2006年總務部系長,2010年開始現職。兼本一邊活躍在第一線一邊養育長子,現在也在照顧親生母親。我們詢問了他們對工作的熱情和保持動力的理由。
問題1.請告訴我進入木村島的理由和成為正式員工的經過。
“兒子5歲了,育兒也告一段落後想回歸社會。於是我去了職業介紹所,找到了木村的招聘。一周3次,從10點到16點這樣合理的工作體制和可以私家車上下班,上班時間接近10分鐘是決定因素,把兒子寄存在保育園,開始了打工。
進公司一年半後,我接到了正式員工的探詢。工作非常開心,除了想做更多的事情之外,兒子在上國小的時候成為了正式員工。最初被分配到鐵工部的事務職。鐵工部除了我以外都是男性。也有像父親那樣年齡的人,是像家人一樣溫暖的環境。在這之中,能讓大家覺得自己是值得信賴的存在,我感到很開心,幹勁十足地工作著。”
問題2.被正式員工錄用的契機是什麼?
“使用電腦,構建了接受訂貨管理業務和員工日報等系統,提高了效率。我自己發出“想製作效率高的系統”的聲音,和常務一邊商量一邊進行,但是因為當時對電腦不熟悉,所以一邊看書一邊自學。”
問題3.我覺得挑戰新事物很難。成為其原動力的是?
“本公司有不管做不到,都能給有幹勁的人帶來機會的風土嗎。例如,總務部中途入社的所有人都是沒有經驗的人。
另外,至今為止在總務部的員工希望調動到鐵工部,這次調動,她也是從零開始的。本公司能夠接受並支持這些沒有經驗的人,是因為我認為本人“想做”的心情隱藏著飛躍的可能性。不管有沒有經驗或資格證,公司都會支持你的。”
問題4.請告訴我總務部的人數和工作內容。
“總務部現在有8個人,全部都是女性。工作媽媽有3人,剩下的都是20多歲。總務的業務涉及會計、人事、建設工程的投標管理、宣傳活動、員工旅行等公司內部活動的企劃運營等多方面。獨特的工作是,作為宣傳活動的一環,每年發行4次名為《kikushima生活方式雜誌》的冊子。
內容包括公司的資訊、對員工的採訪、本公司親自動手的住宅介紹等。總務的年輕人成為主編,由幾個人負責構成、採訪和執筆。以女性的視角再次發現公司的優點,並自負這是一種發布資訊的工具。
我負責所有這些業務的統括和管理。之後還從事招聘面試和人事考核等工作。”
問題5.現職後有沒有改革過?
“除了系統的構築之外,還制定了公司內部的資格制度等,為了使各種各樣的制度能夠順利運營而付諸實施。我覺得本公司的總務是站在女性的立場上建立的,是一個不像建設公司的視角的部門。
在每天的業務中,為了不讓廣泛的業務脫穎而出,將一個一個詳細寫有工作的紙張交給每個人,併在每月一次的會議上做經過報告。工作是根據個人素質來分配的,但是工作內容會頻繁地洗牌。於是,發現了本人認為不適合的業務實際上適合,她們也漸漸地提出了自己的想法。能表現出這樣的幹勁,就像自己的事情一樣開心。”
問題6.您家人的合作體制怎麼樣?
“因為和我的父母住在一起,所以兒子小的時候得到了很多照顧。另外,公司的各位,每次有兒子的學校活動的時候都會很快送出去,非常感謝。當時支援工作媽媽的企業不多,周圍的媽媽朋友也很羨慕。我覺得能愉快地繼續工作,正是因為有了家人的幫助和公司的理解。
兒子現在是社會人2年級學生。從他就職活動的時候開始,根據自己的經驗討論工作的樂趣和嚴峻的機會增加了。能和兒子說這樣的話,是感到喜悅的瞬間。現在母親的身體狀況不好,所以和父親輪流看護。無論是育兒還是看護,我認為家庭團結一致努力是自然的潮流。”
問題7.向想成為管理職位的女性傳達訊息。
“不決定自己的界限,無論什麼事情都試著挑戰一下,可能性就會擴大。每天開心地工作,帶著工作價值去努力不是很重要嗎。每一件事都很小,但我認為這是積累起來的,幾年後會帶來很大的結果。”
我們公司的推薦點/大家一起放鬆的休息空間
吃午飯、休息等悠閒度過的空間,從家具、內部裝修到BGM的選擇都是總務部的女性職員負責的。還放了對工作和私生活都有用的書。從大窗戶可以看到綠色,可以恢復精神。
社長留言
董事長社長:菊島秀生
本公司是綜合建設業,今後作為生活創造產業,我想成為能夠提出生活方式本身的企業。因此,培養客戶和建築師之間的信賴關係,考慮建造房子的未來發展,向外界傳達本公司態度的人才是必不可少的。尋求這樣的人才的話,自然女性的錄用就增加了。
隨著社會的變化,企業也需要改變。女性活躍的企業,不僅僅是公司內部的活性化,還具有適應時代變化的能力,會更加飛躍吧。
今後想引進的女性活躍的制度是電傳工作和企業內保育所。保育所雖然中小企業很難由一家企業來進行,但是希望地區的企業能夠聯合運營等,互相合作解決課題。
另外,兼職的女性幾個人組成一個團隊,進行營業業務等的計畫也在摸索中。如果不被公司束縛,活用自己的能力和經驗的制度的話,估計會被更廣泛的年齡層錄用吧。
希望橫濱能繼續保持與社會的接觸點活躍,持續閃耀的女性增加。
企業信息
社名:株式會社菊島
所在地橫濱市港南區港南台4-39-7/(關內辦公室)橫濱市中區北仲通3-34-2、庫島關內大廈
URL:https://www.kikushima.co.jp/(外部網站)
設立:1965年3月31日
資本:5000萬日圓
員工數:67人
行業:綜合建設業(訂購住宅建築、幼稚園、保育園及公共設施等的建築、集體住宅、商業設施建築等)
女性支援制度:實施女性管理職位的錄用/從事務職位向技術職位的轉換/針對所有職業,積極錄用女性/參加女性活躍研討會、其他外部研討會/促進育兒中員工參加學校活動/消除男女工資差距
招聘信息https://www.kikushima.co.jp/recruit/index.html(外部網站)
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