經營者採訪“日之出產業株式會社”

從1976年開始通過水處理藥劑的銷售致力於環境問題,現在提供藥物的製造和新藥的研究開發、水質分析、微生物研究等廣泛服務的日之出產業株式會社。在女性還很少的行業中,包括董事和工作人員在內12名中有4名女性活躍著。這次,藤田香作為神奈川縣“促進電傳工作引進業務”的模範企業,作為公司的臉面,出席了各種各樣的研討會,積極推進女性活躍的藤田香先生,就女性的僱傭和電傳工作引進的魅力進行了說明。

並不是從什麼時候開始投入力量,而是從40年前創業時開始錄用女性職員作為事務職。而且,近年來也采用了技術職位,但是沒怎麼長久。原因是,著眼於未來的僱傭體制沒有很好地發揮作用,無法應對各自的生活階段和動力低下。特別是中途進入公司的女性職員,以前都是專職人員,但是由於生活舞台的變化不得不跳槽的人也有。擴大了活用積累起來的實績和經驗的門的錄用是很重要的。因此,現在不僅要完善就業規則,還要分配到目前為止的實際成績和接近專業領域的部門。另外,我們與其說是支持女性僱傭,不如說更重要的是一起前進。本公司的4名女性職員絕對不多,也不是女性自己一般都知道的行業。其中,不論男女,都致力於讓大家理解有活躍的場所。

采用了兩個業務擔當製的雙決斷。如果是雙重商談的話,在忙碌的時期和孩子的急病的時候可以互相幫助。另外,相反,還導入了一個人負責多個專業領域和負責人的雙重任務。重要的是不要縮小員工的可能性。雖然工作量也不能增加過多,但是希望能繼續磨練各種各樣工作的能力。一般來說,很多人不想在中小企業工作。只是因為結婚生子等原因工作。那個時候,很多人都放棄了對工作的價值。無論是公司還是社會都是巨大的損失。因此,本公司為了讓工作找到工作的價值,不過分限定她們所負責的工作,而是從事各種各樣的工作。現在,說到女性的活躍,很多企業都宣傳采用了女性的職員數和女性視點,但是沒有必要特別強調女性吧。特別是現在也有流行的節,但是因為流行結束也沒有意義。

我覺得基本上每個職業都沒有男女能力差,但是在業務效率化這一點上有效果。女性的時間分配很好。如果有預定的話,可以在上午做預先準備等,有效地利用空閒的時間來應對。我想恐怕是因為視點很廣,不固執於事物,不過,在新開拓這一點上也不是拘泥於以往的水處理的營業方法,而是廣泛地多角度地考慮使水變乾淨,所以很放心。另外,為了2年前第一次有生孩子經驗的女性職員,在橫濱市的女性活躍推進事業上申請了電傳工作的補助金。恐怕在這項事業中是第一號。這不僅僅是育兒,也能應對老年人的看護問題吧。去年,讓資深的女性職員參加了神奈川縣的電傳工作實證考試。那麼能做什麼,能做什麼呢?安全性怎麼樣?所有的事情都得到了證實。我認為完善了就業規則和電傳工作規則,會給今後的經營帶來很大的效果。

國家也提出了“到2020年為止女性管理人員30%”的目標。本公司今後也將一如既往地持續、積極地增加女性管理人員。不僅要整頓就業規則等制度,還要作為負責人工作。現在,為了讓女職員在任何部門都能大顯身手,我正在嘗試跨部門的會議,但是時間關係和我運營的技能不夠,還沒有取得成功。如果可能的話,希望能以跨部門的形式實現專案,挑戰新的事物積累經驗,不僅僅是女性活躍支援,目標是成為多樣性。在非洲年輕人的產業人才培養研修“ABE倡議”中,我們接受了9名實習人員。其中兩名是女性研修人員。從非洲女性的活躍來看,日本的女性相當受惠。所以,我想再努力一點。雖然課題還有很多,但是我想實現無論是外國人還是女性,都能活躍的公司。

之前的工作是作為河川水、海水、土壤等化學分析的技術人員工作的。雖然覺得很有價值,但是以結婚為契機辭職了。在找從家裡容易去的公司的事務職位的時候,遇到了本公司。進入公司後,董事藤田對我說“不活用好不容易的知識和技術太可惜了”,我決定和事務職位並行每周工作一天左右的技術職位。一開始也有不安,但是能活用自己至今為止的經驗,還是非常開心的。工作的價值也增加了。第3年生了第一個孩子,取得了產假和育兒假。復職時以個人面談為基礎,提出了“零加班”的工作方式,可以放心地回到工作崗位。現在在從事事務工作的同時,為了進一步擴大作為技術工作的工作範圍,正在學習資格證。我公司不是一家很大的公司,所以我也很清楚自己的力量是被要求的,今後也會努力工作、家庭和學習。

日之出產業株式會社
橫濱市都築區池邊町3854
http://www.hinodesangyo.com/index.html(外部網站)
行業:排水處理藥劑、排水處理設備的設計施工、售後服務、分析
員工數:10名
女性支援制度:弗雷克斯制度/特寫工作