經營者採訪“株式會社協進印刷”

橫濱市神奈川區從1959年開始連續3代的協進印刷先生。現在不僅僅是印刷,企業和團體的宣傳支援,甚至是在地域活動的NPO的訊息發送支援等社交市場行銷也投入了力量的公司。員工數為12人。其中約半數是女性職員。這次,擔任協進印刷先生代表的江森克治先生,就女性的僱傭和工作方式,一邊夾雜著經營觀和人生觀一邊進行了說明。

原本錄用時沒有區別到“因為是男性,所以是女性”。第一,像我們這樣的中小企業沒有選擇男女的餘地。只是,有了重新思考“工作中的男女”的契機。這是十幾年前我剛就任代表時的事。當時的我認為,男性員工和女性員工都在同一個環境中工作,以同樣的標準進行平淡的評價是很公平的。但是,有一次,非常優秀的女職員突然辭職說“已經到了極限了”。聽了之後,家務和養育孩子很難兼顧。那個時候,不僅僅是在公司裡考慮,考慮到家庭負擔的增減,如果不使整個生活的負擔變得平坦的話,就不能成為真正意義上的公平待遇和評價。從那時開始致力於女性職員的支持吧。

首先,不僅僅是女性職員,我覺得把工作的人統一起來是不可能的。為什麼這麼說呢,因為通過工作追求的“幸福”因每個員工而異。例如,即使是同一個女性,也有想把工作作為最重要的生存價值而努力的人,也有工作恰到好處地重視私人生活的人。因此,我們公司不僅準備了正式員工,還準備了短期工作員工、兼職員工等好幾個工作方式。此外,還制定了單身的時候作為正式員工工作,育兒中是兼職,孩子離開後就回到正式員工這樣的僱傭形式可以多次變更的制度。順便說一下,這個“完善制度”實際上是支持員工的一個重要點。以前如果是像本公司這樣的十幾個人公司的話,在遇到困難的時候每次都會考慮對應就可以了,這是大錯特錯。作為制度準備,經常宣傳的話,員工才能安心地利用。除了支持什麼之外,如何支持的觀點是必不可少的。

那有很大的。不僅僅是女性職員,通過創造員工容易工作的環境,變得更加主動地工作,結果工作的生產性大大提高了。因為是人,所以比起討厭地做,心情愉快地工作的話會有狀態吧。此外,品質也提高了。實際上,本公司采用女性,充實便於工作的環境,不僅能以比以往少的人數進行同等以上的工作,而且失誤的數量壓倒性地減少了。特別是女性交流能力很高,很多人都能細心照顧,所以可以放心地交給她。另外,本公司今後打算采用更多類型的員工。通過僱傭正在撫養孩子、正在看護的女性、有殘疾的人等有著某種負擔的員工,在公司裡積累活用這些人的結構和經驗技術。這樣的話,無論什麼樣的人來都能活躍的公司。對於招聘能力弱的中小企業來說,這應該是一個很大的優勢。因此,現在正在討論活用橫濱市的補助金,導入電傳工作的結構。

本來最好是根據每個人的人生觀和生活方式進行支援,但是我覺得光靠行政是不能承擔全部責任的。正因為如此,我認為像我們這樣的民間中小企業作為強化經營能力的政策,應該更加努力。當然,並不是像大企業那樣充實工資和福利待遇,但是通過工作追求的“幸福”,正如之前所說的那樣,每個人都有。絕不是所有人都對高工資感到幸福。因此,我們中小企業認真考慮能更像自己公司那樣為員工提供的“幸福”是什麼,努力最大限度地發揮自己公司職員的能力,會讓更多的女性活躍起來,僱傭的企業的經營能力也會變得更強我想會變強。不是感嘆沒有預算,沒有體力,而是用智慧和辦法找到解決辦法。只有中小企業女性的活躍支援,才需要革新吧。

我對社長的事業和工作的想法產生了共鳴,所以進了公司。現在主要負責總務的工作,但是周圍的成員手不夠的時候,也可以幫助編輯和和客人商量。這家公司特別喜歡的是每月一次的“謝謝之日”。我們自己企劃並將形狀的東西作為禮物送給平時關照我們的利益相關者,通過這個活動,我每天都在思考“我能為誰做些什麼呢”。順便說一下,上次我負責的時候,會給附近的幼稚園和育兒據點送“感謝勤勞日工作的人感謝信的原創信套裝”作為禮物。無論是監護人還是地區的人都很高興,我自己也很吃驚“工作上能有這麼開心的心情嗎”。今後也想在這裡長期成為別人的力量。

株式會社協進印刷
橫濱市神奈川區大口仲町108號
http://www.kyoshin-print.co.jp/index.html(外部網站)
行業:打印
員工數:12名
女性支援制度:短時間工作制度/僱傭條件變更制度/看護支援制度